Перший крок — визначити конкретну проблему, яку вирішуватиме ваш SaaS. Це може здатися очевидним, але саме це місце, де спотикаються багато засновників. Насправді, основна причина невдач стартапів (цитується в ~34–42% post-mortemів невдалих стартапів) — це "немає попиту на ринку", тобто створення рішення для неіснуючої проблеми. Успішні продукти майже завжди вирішують болючу точку, з якою дійсно стикаються люди.
Як визначити чітку проблему:
Коли ви вже знаєте, яку проблему вирішуватимете, вирішіть мінімальний абсолютний набір функцій, необхідних для її вирішення — це ваш MVP. Одиночні засновники досягають успіху, роблячи менше, а не більше, для версії 1. Ваш MVP має бути найпростішою реалізацією вашого рішення, що надає значення.
Навіть блискавичний MVP не вдасться, якщо він не досягне людей, які його потребують. Як самостійний засновник, ви також повинні надягти маркетингове капелюх і дізнатися, хто ваші ранні прихильники та як донести продукт до них. Це критично важливо для B2C SaaS – ви зазвичай маєте справу з широким споживчим ринком, тому потрібно визначити нішову групу, з якої ви почнете.